Đầu tư dựa trên nội tại của doanh nghiệp
Một trong những yếu tố quyết định thành công trong chuyển đổi số chính là hiểu được chính nỗi đau của doanh nghiệp. Thay vì chuyển đổi số theo trào lưu, hãy nghiêm chỉnh nhìn nhận lại bối cảnh thực tế, bắt đầu từ chính nội tại của doanh nghiệp để đưa ra quyết định đầu tư chính xác.
Trước khi bắt đầu quá trình chuyển đổi số, doanh nghiệp cần trả lời 3 câu hỏi, cũng có thể xem là 3 thách thức sau:
- Tại sao phải làm điều này?
- Làm như vậy giúp giải quyết vấn đề gì của doanh nghiệp?
- Cần thay đổi những gì để đạt được điều đó?
Những câu hỏi này chính là nền tảng giúp doanh nghiệp xác định rõ hướng đi của mình trong hành trình chuyển số. Trả lời một cách nghiêm túc và thấu đáo sẽ giúp doanh nghiệp xác định lý do, động lực, hình thành các mục tiêu cụ thể và đưa ra các quyết định đầu tư hiệu quả, chuẩn xác hơn.
Mặt khác, việc ứng dụng công nghệ vào hoạt động của doanh nghiệp không nên chỉ xuất phát từ nhu cầu đơn lẻ tại một thời điểm nhất định. Thay vào đó, doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược tổng thể và dựa vào quy trình vận hành để đảm bảo giải pháp công nghệ được chọn không chỉ giải quyết các vấn đề hiện tại mà còn hỗ trợ cho mục tiêu phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Đầu tư chuyển đổi số từng bước
Hiện nay, nhiều doanh nghiệp du lịch vừa và nhỏ vẫn còn e ngại và thôi nhen nhóm ý định chuyển đổi số do tốn quá nhiều chi phí. Tuy nhiên, chuyển đổi số không nhất thiết phải bắt đầu từ những dự án với quy mô lớn hay những hệ thống phức tạp với chi phí cao, tốn kém.
Thay vào đó, doanh nghiệp có thể bắt đầu chuyển đổi số từng bước trong quy trình vận hành với các giải pháp dễ quản lý và ít tốn kém hơn như: số hóa tài liệu để giảm thiểu việc sử dụng giấy tờ, ứng dụng các phần mềm giúp số hóa quy trình giao việc, nhận việc, quản lý công việc,...
Khi đã có những bước đi vững chắc trong quá trình chuyển đổi số, tư duy về chuyển đổi số trong doanh nghiệp sẽ dần hình thành. Lúc này, doanh nghiệp có thể suy nghĩ đến việc triển khai ứng dụng những giải pháp công nghệ với quy mô lớn hơn như blockchain, big data, AI,...
Xây dựng chiến lược lâu dài về nguồn vốn đầu tư chuyển đổi số
.png)
Chuyển đổi số đòi hỏi doanh nghiệp cần có chiến lược lâu dài cho nguồn vốn bao gồm các khoản đầu tư ban đầu, phí duy trì, nâng cấp, cập nhật công nghệ định kỳ và chi phí đào tạo nhân viên.
Để tạo được nguồn vốn cho chuyển đổi số, doanh nghiệp du lịch cần xây dựng lại hệ thống quản trị tinh gọn, vận hành trên nền tảng công nghệ để tiết kiệm chi phí. Đồng thời cấu trúc lại hệ thống bán hàng, phát triển các sản phẩm dịch vụ ứng dụng công nghệ để mở rộng hoạt động, tăng doanh thu.
Ngoài ra, doanh nghiệp cần chủ động dành ngân sách cho chuyển đổi số ngay từ bây giờ, bằng cách trích ra một tỷ lệ nhất định từ doanh thu để đầu tư cho hoạt động này. Không nên chỉ ngồi chờ cho đến khi có đủ nguồn vốn mới bắt đầu triển khai.
Mặt khác, doanh nghiệp cũng cần chủ động có những kế hoạch tìm kiếm và kêu gọi nguồn vốn từ bên ngoài từ ngân hàng, quỹ đầu tư hoặc các đối tác chiến lược có thể hỗ trợ về mặt tài chính.
Trên thực tế nguồn vốn huy động được thường chỉ đủ để duy trì ngắn hạn và xoay vòng. Vì vậy, các doanh nghiệp rất cần sự tiếp sức từ các ngân hàng thương mại thông qua các gói vay ưu đãi hoặc hỗ trợ tài chính dài hạn. Đồng thời, sự hỗ trợ về chính sách thuế, tài trợ công nghệ hay chi ngân sách từ Chính phủ vào các dự án chuyển đổi số cho doanh nghiệp du lịch cũng vô cùng quan trọng.
Nhìn chung, hành trình thực hiện chuyển đổi số không hề đơn giản, nhưng với một chiến lược đầu tư đúng đắn, các doanh nghiệp du lịch có thể tận dụng những cơ hội mà chuyển đổi số mang lại, từ đó mở rộng hoạt động và gia tăng doanh thu trong bối cảnh thị trường đầy biến động.
Xem thêm:
>>> Chuyển đổi số Doanh nghiệp Du lịch: Khó hay dễ?
>>>> Ứng dụng di động đang chuyển đổi Ngành Du lịch như thế nào?
>>> Vai trò của ứng dụng di động đối với Ngành Du lịch là gì? Một số ứng dụng phổ biến
.png)
.png)